บทสัมภาษณ์โปรดิวเซอร์โทชิฮิโระ มาเอดะ ลอง! (“The People Inside” อะนิเมะ/เกมหมายเลข 50)

ผู้ที่ปรากฏตัวในซีรีส์ชุดที่ 50 ที่น่าจดจำนี้ ได้แก่ Toshihiro Maeda รองผู้จัดการฝ่ายธุรกิจเนื้อหาและโปรดิวเซอร์ของ Mainichi Broadcasting Corporation (MBS) นี่เป็นอนิเมะสถานีโทรทัศน์เรื่องที่ 2 เรื่อง P ที่จะตีพิมพ์โดยนักเขียนแนวครีพัสคูลัส อนิเมะ MBS ที่โดดเด่นที่สุดน่าจะเป็นซีรีส์กันดั้ม คุณ Maeda เคยทำงานใน ``Gundam Reconguista in G'' และ ``Mobile Suit Gundam Iron-Blooded Orphans'' เขายังได้ผลิตอนิเมะต้นฉบับอื่นๆ อีกมากมาย รวมถึง ``Yuki Yuna is a Hero'' ``Classroom☆Crisis'' ``91 Days'' และ ``RELEASE THE SPYCE'' ซึ่งคุณมาเอดะเป็น ที่เกี่ยวข้องตั้งแต่เริ่มโครงการ นี่เป็นงานศิลปะ คุณมาเอดะมีชื่อเสียงในด้านการสร้างสรรค์ภาพที่มีพลังและเคลื่อนไหวจากผลงานต้นฉบับ และยังเคยทำงานชิ้นเอกเช่น ``Sengoku BASARA'', ``Attack on Titan'', ``Haikyu!!'' และ `` จูจุสึไคเซ็น'' ในบทความนี้ เราได้ถามคุณมาเอดะเกี่ยวกับอาชีพของเขา ทฤษฎีการผลิต เทคนิคการทำงาน และความคิดของเขาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมอนิเมะในปัจจุบัน อย่าลืมอ่านบทสัมภาษณ์พิเศษนี้กับโปรดิวเซอร์ชั้นนำที่สนับสนุนอนิเมะทีวีญี่ปุ่นและสร้างอนาคตของอนิเมะทีวีญี่ปุ่น โปรดอ่านให้จบ

ผู้ผลิตที่ “บริหารจัดการและรับประกันธุรกิจและความคิดสร้างสรรค์อย่างบูรณาการ”

--เป็นเกียรติที่ได้พบคุณ เริ่มจากคำถามที่ฉันอยากถามผู้ผลิต การเป็น "โปรดิวเซอร์อนิเมะ" มีความหมายต่อคุณอย่างไร มาเอดะ?

โทชิฮิโระ มาเอดะ (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามาเอดะ) อาจฟังดูรุนแรงเล็กน้อย แต่ฉันคิดว่าเขาเป็น ``บุคคลที่จัดการและรักษาความปลอดภัยด้านธุรกิจและความคิดสร้างสรรค์ของผลงานอนิเมะจากส่วนกลาง''

─บทบาทของโปรดิวเซอร์ไม่ใช่แค่ "จัดการ" แต่ยัง "รับประกัน" ด้วย

มาเอดะ: นั่นสินะ เพื่ออธิบายจากมุมมองทางธุรกิจ สมมติว่ามีกรณีที่บริษัทจัดการกล่าวว่า ``เราต้องการเปลี่ยนงานประเภทนี้ให้เป็นแอนิเมชั่น ดังนั้นเราจึงกำลังมองหานักลงทุน'' เมื่อบริษัทต่างๆ กำลังพิจารณาการลงทุน เราจะถามพวกเขาว่าพวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไร รวมถึงแผนรายรับและรายจ่ายสำหรับงานนี้ แล้ว "เมื่อพิจารณาถึงธุรกิจแพ็คเกจปัจจุบัน จำนวนจริงคือ 〇〇" หรือ "งานประเภทนี้น่าจะขายได้มากในต่างประเทศ" หรือ "ถ้าเป็นระบบเกียร์อัตโนมัติก็น่าจะขายได้ขนาดนี้" การคาดการณ์แบบธุรกิจเพื่อรองรับแผนรายรับและรายจ่ายของเรา

ในส่วนของหลักประกันที่สร้างสรรค์ ทุกคนในสาขานี้มักจะพยายามสร้างสิ่งที่ดี และเรายังพูดว่า ``งานนี้น่าสนใจ!'' ในขณะที่เรารวบรวมนักลงทุน ดังนั้นเราจึงให้การรับประกันแก่นักลงทุนสำหรับงานนี้ เราคิดว่าเราจะเป็นอย่างไร สามารถทำให้มันน่าสนใจและบอกเล่าเรื่องราวที่โน้มน้าวใจได้ เช่น ``บริษัทผู้ผลิตคือ 〇〇 และเรามีกลุ่มผู้สร้างที่มีแนวโน้มและเป็นดาวเด่น''

─คุณมาเอดะหรือ Mainichi Broadcasting System (MBS) มักจะนำเสนอต่อนักลงทุนหรือไม่?

Maeda: แน่นอนว่ามีหลายกรณีที่ฉันทำ แต่ก็มีกรณีที่ฉันได้รับคำตอบที่ตรงกันข้ามเช่นกัน แม้ว่าคุณจะลงทุนใน MBS ก็มักจะเป็นการลงทุนเพียงเล็กน้อย เราจึงต้องหาพันธมิตรเพื่อลงทุนส่วนที่เหลือส่วนใหญ่ ในการผลิตอนิเมชั่นสมัยใหม่ ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์มักจะกลายเป็นบริษัทจัดการและเป็นบริษัทที่อยู่ใกล้กับงานมากที่สุด ในหลายกรณี MBS ร่วมมือกับบริษัทจัดการ ทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาบริษัทที่ผลิตภาพยนตร์ และรวบรวมนักลงทุนที่เหลือ บริษัทจัดการสามารถสร้างข้อเสนอและเอกสารได้ดีกว่า MBS ดังนั้นฉันจึงมักจะปล่อยให้พวกเขาตกเป็นหน้าที่

─ “Chief Producer” ใน “Boarding School Juliet” (2018), “O Maidens in the Savage Season” (2019), “Rent-A-Girlfriend” (2020, 2022), “Fire Force” (2019-20) คุณได้รับเครดิตว่าเป็น "ผู้อำนวยการสร้างบริหาร" แต่มันแตกต่างจาก "ผู้อำนวยการสร้าง" อย่างไร?

MaedaIt เป็นเรื่องราวที่ปราศจากความฝัน แต่ในงานส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จัก บทบาทจะถูกกำหนดตามตำแหน่งงาน MBS ไม่ได้รวมสิ่งนี้ไว้ แต่สำหรับบริษัทอื่นๆ "การวางแผน" และ "การผลิต" จะได้รับการจัดการโดยผู้บังคับบัญชาของแผนกหรือแผนกของบริษัท ``หัวหน้าผู้อำนวยการสร้าง'' และ ``ผู้อำนวยการสร้างบริหาร'' คือบุคคลในตำแหน่งถัดไป และ ``ผู้อำนวยการสร้าง'' คือบุคคลที่รับผิดชอบด้านการผลิต ผู้ที่ถูกระบุว่าเป็น "ผู้ช่วย" หรือ "ผู้ร่วมงาน" คือผู้ที่ช่วยเหลือผู้ผลิตในไซต์งาน

─ถ้าคุณเป็น “หัวหน้า” หรือ “ผู้บริหาร” ไม่ไปทำงานสายงานเหรอ?

มาเอดะ: นั่นไม่จริง มีหลายกรณีที่หัวหน้าพีและพีทำงานอย่างหนักเพื่อทำความเข้าใจสถานการณ์ ฉันคิดว่าพีมีเหงื่อออกมากที่สุดจากทั้งหมด

─Kevin Feige จาก Marvel Studios ยังคงได้รับเครดิตในฐานะ ``ผู้อำนวยการสร้าง'' ในการผลิตละคร แม้ว่าเขาจะเป็นตัวแทนก็ตาม คุณมาเอดะมักถูกเรียกว่า "โปรดิวเซอร์" แม้ว่าปัจจุบันเขาจะดำรงตำแหน่งรองผู้จัดการฝ่ายธุรกิจเนื้อหาของ MBS ก็ตาม ทั้ง Maeda และ Feige เป็นคนที่ลงมือปฏิบัติจริง

ฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่โปรดิวเซอร์ มาเอดะ ควรจะเป็น แม้แต่ในญี่ปุ่น ยังมีคนที่คิดว่าเฉพาะผู้ที่เข้าร่วมการประชุมสถานการณ์และมีส่วนร่วมในการพากย์และตัดต่อ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือผู้ที่ผลิตผลงานในสถานที่จริงเท่านั้นที่ควรได้รับการยกย่องว่าเป็น ``ผู้ผลิต'' ค่อนข้างน้อย

“ผู้ผลิตอนิเมะสถานีโทรทัศน์” คืออะไร?

─ในฐานะโปรดิวเซอร์ของสถานีโทรทัศน์ คุณมีไอเดียหรือบทบาทที่เป็นเอกลักษณ์ที่แตกต่างจากในบริษัทวางแผนและผลิตหรือไม่?

Maeda: หลักฐานหลักที่ฉันอยากให้คุณเข้าใจคือบทบาทของ ``โปรดิวเซอร์'' ที่สร้างรายการวาไรตี้ที่สถานีโทรทัศน์และ ``โปรดิวเซอร์'' ในอุตสาหกรรมเนื้อหา โดยเฉพาะอนิเมะ นั้นแตกต่างอย่างสิ้นเชิง ฉันเชื่อว่าผู้ผลิตในอุตสาหกรรมเนื้อหาเป็นผู้ผลิตในความหมายที่แท้จริงที่สุด ฉันคิดว่าคำว่า ``โปรดิวเซอร์'' ที่สถานีโทรทัศน์เป็นชื่อที่เก๋ไก๋ที่สถานีโทรทัศน์ญี่ปุ่นประดิษฐ์ขึ้น ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นเหมือนกาลาปากอส "ผู้ผลิต" ของโปรแกรมไม่รับประกันรายได้ใดๆ และฝากความเสี่ยงในการคืนต้นทุนการผลิตผ่านรายได้จากการโฆษณาให้กับฝ่ายขาย ดังนั้นฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะพิจารณาการใช้งานรองเลย นอกจากนี้ สำหรับบทบาทของผู้ผลิตที่สถานีโทรทัศน์ในอนิเมะนั้น ผู้ผลิตในบริษัทผู้ผลิตมีความเชี่ยวชาญในด้านความคิดสร้างสรรค์มากกว่า และผู้ผลิตในบริษัทวางแผนและผลิตก็มุ่งเน้นไปที่การผลิตและการโฆษณาที่จะดึงดูดแฟน ๆ อนิเมะ บทบาทของพวกเขาไม่เพียงแต่ดึงดูดแฟนอนิเมะเท่านั้น แต่ยังนำเสนอผลงานให้กับผู้ชมที่ปกติไม่ดูอนิเมะอีกด้วย

─ฉันเห็น... คุณมาเอดะเริ่มต้นอาชีพการขายวิทยุ ดูเหมือนว่าเขาจะแตกต่างจาก "โปรดิวเซอร์" ทั่วๆ ไปในสถานีโทรทัศน์

อนิเมะ Maeda MBS ไม่ได้ขึ้นอยู่กับแผนกขายภายในบริษัท ดังนั้นจึงไม่ใช่ว่าทีมขายจะหาสปอนเซอร์ และไม่มีคำแนะนำเช่น ``คุณมีเงินมากขนาดนี้ ดังนั้นทำการแสดงด้วยสิ่งนี้'' เมื่อเราตัดสินใจว่า ``เราต้องการทำงานนี้!'' เราได้รวบรวมนักลงทุนด้วยตัวเอง และ MBS ก็จะลงทุนด้วย ดังนั้นเราจึงเขียนเอกสารการอนุมัติภายในและอธิบายให้พวกเขาฟัง ``นี่คือแผนการคืนทุนประเภทหนึ่ง และ เราก็มีเพื่อนแบบนี้'' แล้วเราก็ตัดสินใจเลือกเปอร์เซ็นต์การลงทุน ที่ MBS มีพนักงานประมาณ 600 คน แต่ฉันคิดว่ามีเพียงไม่กี่คนที่รู้วิธีหาเงินหรือรู้วิธีหาเงินจากอนิเมะ

สิ่งที่ฉันรู้สึกหลังจากผลิต “Jujutsu Kaisen” และ “Horimiya”

─การเป็นโปรดิวเซอร์อนิเมะเป็นงานที่ต้องใช้ความพยายามสูง แต่เมื่อไหร่ที่คุณรู้สึกสมหวังมากที่สุด?

มาเอดะ งานที่ฉันคิดว่าดีและน่าจะดูดีในอนิเมะนั้นจริงๆ แล้วถูกสร้างเป็นภาพยนตร์และออกอากาศ และฉันหวังว่าผู้ชมจะมีปฏิกิริยาตอบสนองอย่างที่ฉันจินตนาการไว้แต่แรก ถือเป็นรางวัลอย่างยิ่งเมื่อมีคนทำอะไรให้ฉัน

─“Jujutsu Kaisen” (2020~) ซึ่งออกอากาศจนถึงเดือนมีนาคมของปีนี้ ได้รับความนิยมอย่างมาก สิ่งนี้เป็นไปตามเป้าหมายด้วยหรือไม่

มาเอดะ: ก่อนอื่นเลย ฉันไม่ได้ทำงานทั้งหมดด้วยตัวเอง ดังนั้นจึงอาจดูโอหังมากที่จะพูดว่า ``มันเป็นสิ่งที่ฉันต้องการจริงๆ!" แต่ฉันมุ่งเป้าไปที่ผลงานทั้งหมดของฉัน รวมถึง ``จูจุสึ Kaisen'' ถือเป็นเพลงฮิต และพวกเขาก็พยายามสร้างผลงานที่มีศักยภาพอันน่าทึ่งอยู่เสมอ เมื่อฉันอ่านมังงะต้นฉบับของ Jujutsu Kaisen เป็นครั้งแรก ฉันคิดว่ามันจะเป็นผลงานที่จะดูดีในอนิเมะ ฉันรู้สึกแบบนี้เมื่ออ่านมังงะต้นฉบับเรื่อง "Attack on Titan" (2013-) เป็นครั้งแรก

─ Park Sung-hoo ผู้กำกับ Jujutsu Kaisen ได้รับการยกย่องอย่างสูงสำหรับการกำกับการแสดงของเขา และบริษัทผู้ผลิต MAPPA ก็ได้รับการยกย่องอย่างสูงจากแอนิเมชันของเขาเช่นกัน

Maeda MAPPA ไม่เคยประนีประนอม พวกเขาอดทนจนถึงนาทีสุดท้ายและปรับปรุงคุณภาพ

─ คุณมาเอดะเป็นผู้ริเริ่มโปรเจ็กต์สำหรับ “Jujutsu Kaisen” หรือไม่?

มาเอดะ นัมเบอร์ ฉันจะเข้าร่วมหลังจากกำหนดพื้นที่หลักแล้ว ดังนั้นฉันจะไม่เข้าร่วมทั้งหมดตั้งแต่ต้น

─ดูเหมือนว่า “Horimiya” (2021) ก็ได้รับการตอบรับอย่างดีเช่นกัน

Maeda: ผลงาน ``Horimiya'' เป็นที่ชื่นชอบของแฟน ๆ ผลงานต้นฉบับมาเป็นเวลานาน และผมคิดว่ามันเป็นผลงานดัดแปลงจากอนิเมะที่รอคอยมานาน นอกจากนี้ โปรดิวเซอร์ของ Aniplex ใฝ่ฝันมาตลอดว่าจะทำให้ผลงานชิ้นนี้กลายเป็นอนิเมะ และความปรารถนาอันยาวนานของพวกเขาก็เป็นจริง ฉันคิดว่าการทำงานร่วมกับโปรดิวเซอร์ที่มีความมุ่งมั่นเช่นนี้มีความเข้มแข็งเพราะพวกเขาใส่ใจในทุกรายละเอียด ฉันคิดว่านี่เป็นเพราะความหิวโหยของแฟนต้นฉบับที่รอคอยอนิเมะมาเป็นเวลานาน ความกระตือรือร้นของผู้ผลิต และฟุตเทจคุณภาพสูงของ CloverWorks

─งานไหนที่มีอิทธิพลต่อคุณมากที่สุด?

มันอาจจะแตกต่างจากอิทธิพล ของมาเอดะ เล็กน้อย แต่เป็น ``เบอร์เซิร์ก'' ของเคนทาโร่ มิอุระที่ทำให้ฉันคิดว่า ``ฉันดีใจที่ได้ทำงานนี้'' ตอนที่ฉันอยู่มัธยมปลาย มีผู้ชายคนหนึ่งเอามังงะมาโรงเรียน และเราทุกคนก็อ่านมันซ้ำแล้วซ้ำอีก และฉันก็ตกใจและคิดว่า ``ว้าว งานนี้น่าสนใจมาก!" ตอนนั้น ฉันไม่มีนิสัยชอบอ่านนิตยสารเยาวชน เลยไม่รู้อะไรเกี่ยวกับเบอร์เซิร์กเลย หลังจากนั้น เมื่อผมได้รับมอบหมายให้ดูแล Berserk (2016-17) ที่ MBS ฉันรู้สึกประทับใจอย่างมากกับความจริงที่ว่าผมสามารถทำงานเป็นโปรดิวเซอร์อนิเมะในผลงานที่ผมหมกมุ่นอยู่กับตอนเด็กๆ . มีบางอย่าง.

─ คุณช่วยตัวเองได้ไหม?

มาเอดะ : ตอนนั้นโปรเจ็กต์ภาพยนตร์กำลังดำเนินอยู่ อย่างไรก็ตาม ตอนที่ฉันได้ยินเกี่ยวกับโปรเจ็กต์นี้จากโปรดิวเซอร์ของ Fields เป็นครั้งแรก ฉันเพิกเฉยต่อแผนรายได้และค่าใช้จ่าย และพูดว่า ``ฉันอยากทำนะ!'' (หัวเราะ)

ความมุ่งมั่นต่อ “คุณภาพงาน”

─คุณมีโปรเจ็กต์พิเศษอะไรไหม? เมื่อดูผลงานของคุณแล้ว ผมรู้สึกว่ามีโรแมนติกคอมเมดี้อยู่บ้าง

มาเอดะ: ไม่มีอะไรพิเศษที่ฉันเก่ง การคัดเลือกผลงานก็กินไม่เลือกเช่นกัน ในแง่ของสีของ MBS เมื่อเกือบ 20 ปีที่แล้ว พวกเขาได้สร้างชื่อต่างๆ เช่น ``Mobile Suit Gundam SEED'' (2002-03) และ ``Fullmetal Alchemist'' (2003-04) ดังนั้นจึงมีค่อนข้างมาก หนังดังระดับฮาร์ดคอร์ นั่นทำให้ฉันประทับใจ ตอนที่ฉันย้ายมาแผนกอนิเมะในปี 2008 รุ่นพี่ในตอนนั้นบอกฉันว่า ``ในอนาคต คุณควรจะทำเรื่อง Moe ได้'' นั่นเป็นสาเหตุที่ MBS ไม่มีความต้องการประเภทใดประเภทหนึ่ง ไม่ว่าจะเป็นงานต้นฉบับหรืออะไรก็ตามที่มีพื้นฐานมาจากผลงาน แต่มีทัศนคติที่ว่า ``มาทำงานที่หลากหลายกันเถอะ'' สิ่งสำคัญในการตัดสินใจว่าจะลงทุนหรือไม่คือคุณภาพของงาน

อย่างไรก็ตาม ผลงานที่ผ่านมาของ MBS หลายชิ้นมีคนตาย ผมจึงภูมิใจที่มีความรู้ความสามารถในการถ่ายทอดความโหดร้ายมากกว่าสถานีอื่นๆ เราได้รับการร้องเรียนต่างๆ จากผู้ชม และเราได้สั่งสมความรู้เกี่ยวกับการพรรณนาถึงความโหดร้าย ฉันไม่คิดว่า "Attack on Titan" จะเป็นไปได้หากปราศจากการสั่งสมประสบการณ์ในอดีต ``การโจมตี'' ได้รับการคิดครั้งที่สองจากผู้แพร่ภาพกระจายเสียงรายอื่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคัดกรอง

─มีฉากช่วยตัวเองของอิซึมิในตอนแรกของ ``O Maidens of the Savage Season'' มันน่าตกใจมาก MBS ทนต่อการแสดงภาพทางเพศหรือไม่?

ผู้ตรวจสอบที่ Maeda MBS เข้าใจธรรมชาติของงาน สำหรับ ``Raburu'' เป็นที่ชัดเจนว่านี่คือจุดสำคัญของตอนแรกในงานต้นฉบับ ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถพูดได้ว่า ``ฉันออกอากาศไม่ได้'' ดังนั้นฉันจึงทำงานย้อนหลังเพื่อดูว่าฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้มันโอเค ``ฉันทำได้ในมุมนี้'', ``กรุณาอย่าแสดงมือของคุณในขณะนี้'', ``ฉันกำลังดู AV บนพีซี ไม่ใช่ในระยะใกล้ (หมายเหตุบรรณาธิการ: หัวข้อ จะถูกขยายให้เต็มหน้าจอ)'' มีความรู้มากมาย เช่น "กรุณาจัดภาพให้เข้าใจครับ"

─มีอะไรที่คุณใส่ใจเป็นพิเศษเมื่อสร้างข้อเสนอหรือไม่?

ข้อเสนอ ของ Maeda ประกอบด้วยข้อเสนอเพื่อรวบรวมนักลงทุน ข้อเสนอสำหรับผู้ได้รับใบอนุญาต ข้อเสนอสำหรับการใช้งานภายใน และอื่นๆ ประเด็นสำคัญที่ต้องมุ่งเน้นจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับกลุ่มเป้าหมาย แต่สิ่งหนึ่งที่เพื่อนร่วมงานอาวุโสของฉันในวันทำการวิทยุบอกฉันคือ ``อย่าเขียนข้อเสนอที่ไม่ได้รับการอนุมัติ'' มันไม่เสียเวลาหรอกหรือที่จะใช้เวลาเขียนข้อเสนอแต่กลับไม่ได้รับข้อเสนอ? แต่คุณควรเขียนเฉพาะข้อมูลสำคัญในข้อเสนอ และจากนั้นก็สามารถนำเสนอที่โน้มน้าวใจได้ด้วยตัวเอง นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไม่เขียนข้อมูลลงในข้อเสนอ