動畫產業觀察Vol.25：從高達製作主管到Aniplex董事長......上田正郎的「動畫100周年計畫」目標是什麼？

Masuro Ueda 曾擔任 Aniplex 的總裁兼董事長，今年卸下董事長一職。他現在是 Sony Music Entertainment 的全職顧問。他現在是 Sony Music Entertainment 的全職顧問。

37 年前，上田以第一部「機動戰士高達」的製作助理身份進入動畫界。他的職業生涯轟轟烈烈，讓人羨慕不已，都說他不可能再往上爬了，但他為什麼還要 cosplay 成夏爾？　什麼是「動漫百年計劃」？　我們採訪了他本人。

從現場到製作人：...... 「為什麼要加入敵方公司？」

──上田先生，您在《機動戰士高達》（1979年）中擔任製作經理，那是您在動畫界職業生涯的起點吧？

上田：當我從學校畢業後沒有工作的時候，我偶然看到了Sunrise的製作助理職位的廣告。我去面試的時候，正好看到《高達》剛播出的海報，我就想，'高達是什麼？　我連聽都沒聽過"。雖然製作助理的工作很辛苦，但如果當時沒有負責'Gundam'，也沒有遇到當時的人，我現在可能就不會在動畫界了。

──在擔任製作助理之後，您成為了《銀河漂流Byfam》（1983）的製作人？

上田我在《機動戰士高達：Meguriai Universe》(1982)中擔任共同製片人，但那是一部合集，所以一開始就已經有工作人員了。Byfam 是我從頭開始製作的第一部電影。 我認為我是在 Sunrise 製作過最多不同作品的製片人。我甚至製作了電視特輯「Obatarian」（1990 年），當時的想法是「接手 Sunrise 從未嘗試過的類型」。從「Gundam」到「Obatarian」，我的政策是沒有政策。我不是不喜歡藝術性的作品，但我個人的喜好是娛樂性的動畫，能讓廣泛的人喜歡，而不是只讓少數人喜歡。

在製作了多部作品之後，您成為了 Sunrise 的董事會成員，請問您是怎麼做到的？

上田：那是在《城市獵人》（1987）的時候。那時候他們稱我為「城市獵人人員」（笑）。

聽說您沒有繼續留在Sunrise，而是做了大約三年的自由製作人？

上田：在Sunrise決定製作《犬夜叉》（2000年）之後，我就離開了工作了20年的Sunrise。我參與了這個計畫的啟動，所以我以自由製片人的身分從外部參與《犬夜叉》的製作。我的主要動機是要測試自己身為自由製片人的能力。 我當了三年的自由工作者，敢於和不同產業的人接觸，但在日本社會，大多數人都是以他們背上的公司招牌來評斷，而不是以個人來評斷。我發現這一點後感到很失望，也在想該怎麼辦。

2003 年，您受邀加入新成立的 Aniplex，擔任「首席製作人」一職。

上田簡單來說，我是被挖角的。當時索尼音樂娛樂的動畫部門（SME Visual Works）業績不佳，我們正處於努力重組、慢慢創作動畫的時期。我覺得如果我們從近乎零的起點到一個新的架構，我就能做我想做的事。老實說，如果Aniplex是今天這樣的大公司，我可能不會想加入，他們甚至可能不會接受我這個有相關背景的人（笑）。

在2003年的時候，有人說製作公司的人加入製造商是很罕見的事。

上田：「為什麼要加入敵人的公司呢？(笑）。我想，「嗯，製作公司和製造商有時會吵架，但他們不是敵人嗎？」（笑）。(笑）。當我退出 Sunrise 時，有人對我說：「你明明可以當董事和社長，為什麼要退出呢？　我被告知很多事情，例如「你是個白癡。我以為如果我加入製造商，來自現場，可以激發新的東西，那就是一件好事。